Por Jackson Chirollo
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Como as empresas podem implementar com sucesso a ambidestria corporativa em sua cultura organizacional?
A resposta pode ser complexa e variar de acordo com cada empresa, mas é essencial para o sucesso a longo prazo no mundo dos negócios.
Afinal, uma empresa ambidestra possui uma estratégia essencial que atrai vantagens competitivas e resolve dores existentes nas organizações, como por exemplo: a falta de produtividade, a estagnação do negócio, incapacidade de acompanhar as mudanças tecnológicas do mercado, dentre outras.
Continue a leitura comigo e vamos descobrir:
- O que é Ambidestria Corporativa?
- Quais os desafios da mudança?
- Será que você é um CEO ambidestro?
Siga com a leitura deste artigo e descubra como implementar essa estratégia na cultura da sua organização.
A ambidestria corporativa
A ambidestria corporativa é a capacidade de uma empresa executar projetos inovadores e lucrativos, enquanto mantém processos de negócios estabelecidos e bem-sucedidos.
Essa habilidade permite que a empresa desenvolva novos produtos e serviços, ao mesmo tempo em que otimiza processos existentes, garantindo a estabilidade e a eficiência operacional.
O conceito de ambidestria corporativa não é novo. Ele foi criado em 2000 por Michael Tushman, professor de negócios da Universidade de Stanford.
No entanto, nos últimos anos, o termo ganhou mais importância à medida que as empresas enfrentam desafios crescentes para se manterem competitivas e relevantes.
Implementando a Ambidestria: o Desafio da Mudança
Um dos maiores desafios da ambidestria corporativa é o gerenciamento da mudança.
A inovação exige que as empresas experimentem novas ideias e processos, enquanto a eficiência exige estabilidade e consistência.
Isso pode levar a conflitos entre as equipes e dificuldades no gerenciamento de projetos simultâneos.
Uma pesquisa realizada pela Deloitte descobriu que mais de 60% das empresas consideram que a ambidestria é crítica para sua sobrevivência. No entanto, apenas 15% das empresas conseguiram atingir os níveis de sucesso desejados na ambidestria.
Para superar os desafios, as empresas devem estabelecer uma cultura de inovação e mudança.
Isso envolve a criação de espaços seguros para experimentação e a aceitação de falhas como parte do processo de inovação.
As empresas também devem promover a colaboração entre equipes e a comunicação aberta para garantir que todos estejam trabalhando juntos em direção aos mesmos objetivos.
Outros desafios também podem surgir e envolver figuras-chave na empresa, assim como áreas de impacto significativo, como o financeiro.
A questão da Liderança
Outro desafio para a ambidestria corporativa é a liderança. A liderança efetiva é fundamental para motivar as equipes e estabelecer a direção estratégica da empresa.
No entanto, os líderes também precisam equilibrar a inovação e a eficiência, o que pode ser difícil de realizar.
Os líderes devem estar dispostos a permitir a experimentação e a inovação, enquanto ainda mantêm um foco claro nos objetivos de longo prazo da empresa.
Eles também devem conseguir tomar decisões difíceis em relação a projetos e iniciativas inovadoras, considerando cuidadosamente o impacto potencial nas operações existentes.
Os stakeholders também podem ter medo de mudanças que possam afetar negativamente a estabilidade financeira ou a segurança no trabalho.
Eles podem preferir um foco na eficiência e na estabilidade em vez da inovação e da mudança, o que pode ser um problema.
Investimento é importante
A falta de recursos, especialmente de recursos financeiros e de pessoal, é outro grande desafio para a ambidestria corporativa.
As empresas podem ter dificuldade em alocar recursos suficientes para novas iniciativas de negócios sem afetar negativamente seus processos de negócios estabelecidos.
É preciso investir em estratégias de gerenciamento de recursos que equilibrem os recursos alocados para iniciativas de negócios existentes e novas.
Isso pode envolver a criação de um processo formal de gestão de projetos que aloca recursos com base nas prioridades da empresa.
Você é um CEO ambidestro?
Para saber se você é um CEO ambidestro, é importante avaliar a seguinte questão:
Como você lida com a exploração de novas oportunidades e a eficiência na operação do seu negócio?
Existem algumas outras perguntas que você pode fazer a si mesmo para avaliar sua ambidestria corporativa:
- Sua empresa está constantemente explorando novas oportunidades e inovações enquanto continua a operar com eficiência em seus negócios principais?
- Você está disposto a assumir riscos e experimentar novas abordagens, mas, simultaneamente, mantém um foco constante em seus objetivos e resultados financeiros?
- Você encoraja a colaboração entre diferentes áreas da sua empresa, incentivando a troca de ideias e o trabalho em equipe para desenvolver soluções criativas?
Se você respondeu “SIM” para uma dessas três perguntas, pode ser um sinal de que você está no caminho certo.
No entanto, é importante lembrar que a ambidestria corporativa é uma jornada, e pode haver desafios e ajustes ao longo do caminho.
Conclusão
Ser uma organização ambidestra é investir no sucesso ao longo prazo da sua empresa, de forma equilibrada e sustentável.
É sabido que o mercado tem avançado tecnologicamente e acompanhar as mudanças, investindo em inovação e buscando se diferenciar, não é mais uma opção, é necessário.
Contudo, há riscos se você não encontrar um equilíbrio entre manter os processos existentes, com eficiência operacional; e buscar pela inovação, a fim de fomentar o crescimento no negócio.
Avalie constantemente a eficácia da sua estratégia e esteja disposto a ajustá-la conforme necessário para garantir o sucesso a longo prazo.
A pergunta é: Você está preparado para implementar essa mudança na cultura organizacional da sua empresa?
Deixe aqui nos comentários se acaso ficou alguma dúvida sobre esse artigo, ou se deseja compartilhar sua experiência nessa área conosco.
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